THE MANAGING ASSISTANT'S JOB

Hello everyone. After this period of hollidays, a little short for my taste, I take 

back our blog for the week.

I'm going to explain the managing assistant's job to you.

The managing assistant welcomes people, and for this job, she needs to speak foreign languages.

She deals with welcoming, she up dates files and folders.

She ought to see what is important or not !

She organise and assist boards operators, meetings, and afterwards, she writes down the review.

She ought to know Word processor and Excel.

The managing assistant deals with mails and e.mails.

She is the chairman executive officer's trust worthy person.

She does her best to transmit all informations necessary for the company's staff.

She is responsible for all she does.

She deals with a lot of administrative things.

She handles the phone like a switchboard operator.

She organise and plans her boss' reservation schedule for his appointments and meeting. Her manager ought to be aware that she is her confident person.

The managing assistant always smiles and always wears smart clothes because a nice presentation is very important in this job.

She is the link between the outside world and the CEO of the company, and she is the interface too, between suppliers, staff, bankman, customers....

She deals also with accountancy, but it isn't her priority.

She deals with sales and purchases too, and must knows all procedures'company.

She has to be personaly delicated. She learnt discretion, and mostly works in her office.

SHE HEARS EVERYTHINGS, SEES EVERYTHINGS, YET, SHE SAYS THE LAST.

Key in the words of Damaris' article

(For me, the most sensitive keywords for an executive assistant are : The sense of Adaptation,  Anticipation, Discretion and Reserve).

THE MANAGING ASSISTANT AS US IN A NEAR FUTURE !!!!

THE KNOW HOW !!!!

I know that we have said all of this in our previous articles, but not in english . 

I know too that I wrote my text feminine but know that the words are the same for men assistants direction increasingly present ( Andy).

This article is written by Florence POUGEARD The 15 of august 2016

Je me permets, aujourd'hui de vous faire parvenir un lien qui me parait très intéressant    https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000032983213&dateTexte=&categorieLien=id.

Il nous apporte quelques nouvelles précisions sur certains contrats de travail. Suite à notre dernier cours de droit du travail, je trouvais ce lien plutôt pertinent.

Bonne lecture à toutes et tous.

Florence POUGEARD                                                                   Site de LEGIFRANCE

PROFITER AU MIEUX DES VACANCES

Bonjour à toutes et tous.
Je me permets cette petite parenthèse pour que chacune et chacun puisse profiter à fond du bien être que les vacances sont censées nous apporter.

A vouloir profiter à fond des quelques semaines hors rythme de travail, on oublie souvent que les vacances doivent avant tout être ressourçantes. Les conseils des auteurs de 6 ordonnances anti-stress pour se détendre profondément.

Avant tout, bien dormir

Pour le Dr Ménat, un des auteurs de 6 ordonnances anti-stress, « Les vacances sont faites pour se détendre, se faire plaisir, mais aussi et peut-être surtout pour se reposer et récupérer du rythme effréné de l’année de travail. Bien dormir est sans aucun doute le premier conseil que je donne à mes patients pendant les vacances. Accepter de se reposer, de faire des grasses matinées ou des siestes si le corps le réclame. Les premiers jours de vacances, on peut avoir l’impression de perdre du temps, de trop dormir, mais c’est ça aussi les vacances. Car sinon, le risque est grand de revenir content des multiples activités pratiquées, mais encore plus fatigué pour reprendre le boulot. »

• Pour les personnes qui ont du mal à dormir, même en vacances, le livre 6 ordonnances anti-stress comporte de nombreuses recettes naturelles et efficaces pour un meilleur sommeil.
• Et contre le jet-lag, pensez à la mélatonine (apprenez comment vous en servir pour cette indication dans Indispensable mélatonine).

Renouer le contact avec les éléments naturels

En vivant « hors-sol », éloignés des éléments naturels, nous nous vidons lentement de notre énergie. Mais dès que nous renouons avec notre environnement d’origine, nous nous régénérons et tendons vers la guérison : l’esprit se pose, l’attention se « défocalise ». Elle devient plus large, plus ouverte et nous devenons réceptifs aux bruits et aux odeurs de la nature qui, jusque-là, nous échappaient. Au bout de quelques jours en pleine nature, la physiologie se met au diapason de l’esprit : la tension baisse, le nombre de globules rouges augmente. Tous les paramètres sanguins s’améliorent.
Les vacances représentent un moment idéal pour renouer avec les éléments naturels, notamment en :

• prenant des bains de soleil (sans faire rougir la peau)
• partant à la cueillette de baies (mûres, myrtilles, framboises…), champignons ou plantes sauvages
• se baignant dans des rivières ou la mer (plutôt que dans une piscine chlorée)
• marchant ou courant sans chaussures pour activer la microcirculation sanguine, stimuler les zones réflexes du pied et se revitaliser ainsi en profondeur.
• contemplant la verdure ou en embrassant des arbres

Pour en savoir plus, lire 52 semaines pour vivre bien sans médecind’Emmanuel Duquoc.

Prendre de bonnes habitudes alimentaires

Pour le Dr Jean-Paul Curtay, les vacances représentent une bonne occasion d'apprivoiser des outils de mieux-être à importer dans l'année à venir. Par exemple, augmenter la fréquence de consommation de boissons et aliments riches en magnésium : eau minérales (Quézac, Badoit, Contrex, Hépar, Chateldon…) que l'on peut aussi utiliser pour faire les boissons chaudes, les soupes, légumes verts, céréales semi-complètes, etc.
L'alimentation n'amène que 240 mg de magnésium alors qu'on nous recommande pour l'énergie et la résistance optimale aux stress un minimum de 380 mg par jour et que l'idéal se situe plutôt entre 600 et 800 mg par jour. Ce n'est donc pas du luxe de s'octroyer plus de ce minéral qui détient la clé de notre énergie et de notre zénitude !
Pour atteindre de telles doses, l'alimentation seule est techniquement limitée. Faites l'expérience pendant une semaine/quinze jours de prendre des suppléments et comparez votre vitalité et votre sérénité ! Seule l'expérience peut vous convaincre. Par contre, tous les sels de magnésium ne se valent pas.

Les 6 conseils du Dr Setbon pour des vacances bienfaisantes

- Couper le téléphone et l'ordinateur? Peut-être pas trop longtemps car ne pas garder le contact avec le travail peut aussi augmenter le stress ! Allumer votre portable quelques minutes en fin d'après-midi vous rassurera...
- En profiter pour voir les amis, la famille... en tout cas ceux que vous avez réellement envie de voir.
- Faire du sport ? Oui, mais pas trop ! On ne rattrape pas en quelques semaines ce que l'on n’a pas fait toute l'année, sous peine de se mettre en danger.
- Bouger, marcher, nager. Manger lentement, et pas à la va-vite un sandwich comme au travail. Dormir suffisamment et penser à faire de courtes siestes bienfaisantes.
- Lire. Écouter de la musique...
- Et surtout : prendre du temps pour SOI !

Faire appel au Calmexpress

Le Dr O’Hare, auteur de 5 minutes le matin, vous propose une petite crise de calme, plusieurs fois dans la journée.
Il s’agit de tout arrêter pendant une minute, n’importe où, n’importe quand, sauf en conduisant ou lors d’une activité qui nécessite toute votre attention.

Apprenez à respirer 6 fois en une minute.
La respiration à cette fréquence-là entraîne un recentrage de votre système d’adaptation (le système nerveux autonome), un passage au neutre, la remise à zéro entre relaxation et activation, elle reconstitue les réserves et permet de repartir immédiatement avec une nouvelle énergie, un nouveau calme.
Au départ vous aurez besoin d’une montre, d’un chronomètre ou d’une minuterie, ensuite, après quelques jours vous n’aurez plus besoin de rien.
UNE MINUTE, SIX RESPIRATIONS.
C’est  le Calmexpress.
Efficace, Simple, Rapide et totalement gratuit, à vie.

Quelques jours d’apprentissage seront nécessaires, ensuite vous aurez le Calmexpress à votre disposition pour toujours.  De nombreux guides respiratoires de cohérence cardiaque existent sur internet ou sous forme d’application pour les téléphones intelligents.

Pour en savoir plus, lire : Les effets de la cohérence cardiaque

Bouger plus

Se ressourcer passe aussi par le mouvement. Sans vouloir rattrapper tout le sport que l'on n'a pas fait dans l'année et prendre ainsi le risque de se fatiguer et de se blesser, bouger plus pendant les vacances et malgré la chaleur fait du bien au corps. On sait ainsi que le sport est bon pour le coeur, mais pas seulement ! De récentes études ont mis en évidence qu’il est également bénéfique pour de nombreuses autres fonctions de l’organisme comme le squelette, le cerveau ou l’immunité. Quelles activités choisir ? Peu importe du moment qu’on pratique suffisamment intensément pour aboutir à un essoufflement. Autrement dit : la randonnée et le vélo plutôt que la promenade, le tennis plutôt que le golf, la natation plutôt que la voile.

Pour en savoir plus, lire : 7 conseils pour faire du sport l'été

D'autres sites vous exposent également différents conseils pour se détendre,à fond, durant  cette période de vacances.

Je vous les mets en liens ci-après.

http://www.radins.com/dossiers/vacances/10-regles-bien-profiter-ses-vacances-amaison,40.html

http://www.psychologies.com/Moi/Se-connaitre/Comportement/Articles-et-Dossiers/Comment-profiter-

vraiment-de-ses-vacances

http://www.stepstone.be/Conseils-de-Carriere/Trucs-astuces/5-conseils-pour-profiter-pleinement-de-vos-vacances.cfm

Ma source : SOUCCAR Éditions

Belle lecture et surtout bonnes vacances à chacun!!!

Florence POUGEARD

Feel Good Management ou Révolution au Bien-être

Actu Décyptage par Femme Actuelle (Juin 2016)

Encourager et Entretenir la motivation des salariés, c'est le credo de ce style de management :

Un employé heureux étant plus productif et efficace

Une règle d'or qui séduit de plus en plus de sociétés

Né dans la Silicon Valley, le concept fait fureur en Allemagne et commence à se développer chez nous.De plus en plus d'entreprises recrutent ou nomme un feel good manager (FGM).

Son rôle ?

• Garantir l'épanouissement des salariés

Mais installer un baby-foot ou des plantes ne suffit pas.Encore faut-il repenser le fonctionnement de l'entreprise dans sa globalité.

Tous égaux.....ou presque !

Absentéisme, turn-over et burn-out sont devenues les bêtes noires du monde du travail.

Pour le professeur d'université Isaac Getz (Coauteur avec Brian M.Carney, de "Liberté &Cie", aux éditions Flammarion ), ce serait dû à la hiérarchie des entreprises:

"Un concept crée par l'armée pour que les soldats obéissent aux ordres"

Exit donc ce concept obsolète !

Les adeptes du Feel Good Management prônent une entreprise plus "libérée".

Geoffroy de Becdelièvre, fondateur de Marco Vasco, spécialiste du voyage sur mesure, passe ainsi une matinée par semaine avec une équipe, où chacun (stagiaires inclus) peut s'exprimer à niveau égal:

"C'est un vrai moment de partage. L'info a tendance à descendre, rarement à remonter.Ces rendez-vous me permettent de comprendre des éléments cruciaux pour le fonctionnement de la société.

Mon bureau est ainsi toujours ouvert.Je préfère que les salariés me considèrent comme un entrepreneur est ainsi toujours ouvert.Je préfère que les salariées me considèrent comme un entrepreneur plutôt que comme un patron.

Du "fun" et du "serious"

C'est l'une des "BlaBlaValues" ou "Valeur d'entreprise" de BlaBlaCar, le numéro 1 du covoiturage:

"On organise des soirées à thème, des ones boarding weeks (semaines d'intégration), des séminaires annuels, des BlaBlaTalks où une équipe présente son travail aux autres"explique Laure Wagner, la culture Captain de la start-up.

Derrière tout cela, un ésir de garder une culture d'entreprise dynamique : ici, on bosse collaboratif et dans la confiance .On a même le droit à l'échec ! A condition d'en tirer des leçons.C'est ça aussi le Feel Good Management : la responsabilisation du salarié, qui n'est plus un simple exécutant.

Arthur de Catheu et Cédric Tessier, cofondateurs de Finexkap, une plateforme de financement alternatif, laissent une grande autonomie à leurs employés.Chacun est libre d'organiser son temps.....tant qu'il reste motivé.Et ça fonctionne, surtout chez les 25-30 ans.Seuls les plus âgés sont parfois décontenancés par cette nouvelle liberté

Quelques chiffres  

61 % des salariés en Europe ne se disent motivés que par le salaire. Sondage Gallup "State of The Global WorkPlace", en 2013

28 %  se disent même "désengagés actifs", tant ils se sentent malheureux dans leur entreprise.

Ce qu'ils en pensent

"L'humain d'abord !": Un feel good Manager n'a pas besoin d'expérience en ressources humaines, même si c'est un plus.Il lui faut surtout aimer les gens, vouloir les rendre heureux.L'humain est en premier ligne !Il lui faut aussi être créatif.Mais si ces valeurs ne font pas partie de la culture d'entreprise, ça ne marche pas.

Reisk Habalti FGM chez Marco Vasco

"Des gens plus motivés !": Ce mouvement fait écho aux dérives des quinze dernières années qui ont mené à la maltraitance.Cela ne pouvait plus durer .Pourtant, il en a fallu des études pour réaliser que si les gens se sentent bien au travail, ils sont plus motivés ! Même si le feel good management est stratégique-Il vise à améliorer la productivité - On ne va pas pas aller contre.

Christophe Belud, coach des organisations 

Émilie PITOT

Bonne Lecture à toutes et à tous 

Article (3)

Mercredi 27 Juillet 2016

Communication

LA clé d’une meilleure collaboration entre assistant(e)s et managers

Astuces et conseils 

Parce qu’une bonne communication permet à un (e) assistant(e) de mieux comprendre les priorités de son manager et donc de pleinement jouer son rôle d’assistant(e), mais aussi parce que bien communiquer n’est pas toujours facile, J'ai donc décidé de faire un point sur les principes essentiels pour préserver ou instaurer une bonne communication. 

Si une bonne communication entre un manager et son assistant(e) participe considérablement à une bonne entente et donc à rendre un environnement professionnel agréable, elle s’avère par ailleurs essentielle pour l’assistant(e). En effet, elle permet d’avoir une meilleure visibilité des tâches et des dossiers, de pouvoir anticiper, prévenir, organiser et planifier… et de mettre en exergue toutes ses compétences et ses aptitudes. Le manager n’hésite alors pas à s’en remettre à sa collaboratrice et de lui confier des responsabilités de plus en plus importantes. Cependant, cette situation « idéale » n’est pas systématique. Avant d’y parvenir, il faut parfois beaucoup de temps… et de frustrations tant pour l’assistant(e) que pour son manager. Or, bien souvent, ce sont de simples petits détails qui permettraient d’y arriver.

Pour bien commencer 

• Avoir ou établir une définition claire de votre poste et de vos objectifs, la faire valider par votre manager afin de partir sur une bonne base et de savoir précisément quel est votre rôle et l’étendue de votre champ d’action.
• Pour bien communiquer avec votre manager, il est indispensable de bien le connaître. 
• Avant toute chose, il est nécessaire de vous poser les questions suivantes et de tenter d’y répondre :
• Qui est mon manager ? 
• A quels éléments se montre-t-il plus particulièrement attentif ?
• Quelles situations semblent être pour lui une source de stress ?
• Quelles sont ses priorités ?
• Qu’attend-il de moi ?
• Quelles ont été les derniers points d’achoppement ?
• Dans quels domaines ai-je des faiblesses ?
• Comment puis-je y remédier ?
• Quels sont mes points forts pour ce poste ? 
• Est-ce que je sais les mettre en avant ?
• Et si tel n’est pas le cas, comment puis-je y parvenir ?
• Si la situation est tendue, semble bloquée et pour bien vous assurer que vous êtes sur la bonne voie, demandez un entretien à votre manager pour faire un point, définir ensemble les priorités, etc. Bien évidemment, il ne s’agit pas d’improviser durant ce face à face mais de bien le préparer, de savoir exactement ce que vous allez aborder, d’être « pratique », concret, synthétique et force de propositions.  
• La confidentialité : pour que votre manager ait confiance, communique bien avec vous et vous donne accès à diverses informations, vous devez faire preuve d’une confidentialité sans faille ! 
  De plus, si vous devez lui donner une information qui le concerne, il doit être tout simplement le premier informé.

«  Reformulez si nécessaire les objectifs et actions que vous venez de déterminer et fixez une date de réalisation. Votre manager n’en sera que plus surpris et ravi de voir à quel point vous vous impliquez ».

Au Quotidien, ça donne quoi

• soyez vigilant(e) sur la gestion de votre temps,
• établissez un ou des planning des échéances, dates et événements « clés »,
• gérez l’ordre des priorités, tout en restant à l’écoute des attentes de votre manager,
• adaptez les modes de communication (téléphone, email, face à face, etc.) selon les situations (urgences, déplacement de votre manager, emploi du temps surchargé, vacances, etc.) afin de lui donner les informations requises en temps et en heure sans perturber son propre travail,
• sachez écouter, retenir et poser des questions pertinentes car si la communication implique l’échange d’informations, elle nécessite avant tout une bonne écoute !
• ayez toujours en tête les enjeux et attentes de votre manager,
• adaptez-vous à la personnalité de votre manager, notamment dans les phases de stress et de changement,
• soyez proactive : proposez lui des idées qui peuvent l’aider dans l’optimisation de ses tâches ou de son temps. De plus, si vous ne pouvez tenir les délais impartis ou obtenir des informations, informez-en votre manager.

"la communication dans le travail ne couvre pas seulement l’échange d’informations. Elle implique la confiance, les actions amenées après que le message ait été délivré et donc la prise de responsabilités voire de risques. La communication conditionne non seulement l’entente entre un manager et son assistante mais également l’intérêt d’un poste. Parce qu’elle semble « évidente », elle est trop souvent négligée et il n’est pas rare d’entendre un(e) assistant(e) déplorer que son manager ne lui « dit » rien. Plutôt que de s’enfermer dans cette sphère, il faut briser la glace, chercher à savoir pourquoi et quelles solutions apporter. 

" Une bonne communication est LA clé d’une meilleure collaboration ! "

* * *

Article rédigé le 26 Juillet 2016 pour lecture à partir du 27 Juillet 2016

Bonne lecture à tout le groupe

Émilie

Bonsoir à toutes et à tous, 

Étant responsable du blog cette semaine, j'ai décidé de partager avec vous plusieurs articles, pris à la fois sur Internet et sur plusieurs livres dont je ne manquerai pas de vous en citer les références.

Chaque jour je posterai sur le blog un ou plusieurs commentaires....à vous de voir lequel vous intéressera le plus...Bonne lecture !

Commençons ce lundi en revenant aux fondamentaux du savoir vivre

Petit rappel

• Appliquez vous dans la reconnaissance mutuelle

Chaque jour, vous saluez vos collègues "dans les formes".En procédant ainsi, vous leur confirmez que vous reconnaissez leur identité et leur place dans l'entreprise.Ce rituel remplit une fonction psychologique indispensable à l'équilibre personnel, la "réassurance identitaire": oui, ils ont de la valeur à vos yeux et réciproquement .Vous contribuez aussi à pérenniser un signal symbolique très important qui préserve la cohésion des groupes en manifestant votre intention pacifique et non pas belliqueuse d'entrée de jeu.

• N'oubliez pas de dire bonjour!

Ne sous estimez pas l'importance capitale de ce premier signe de reconnaissance.Faites partie de ceux dont la réputation dans l'entreprise se construit favorablement dès cet instant.Déplacez-vous, allez au devant des autres, n'attendez pas de les rencontrer fortuitement devant la machine à café en fin de matinée alors que leur bureau jouxte  le vôtre.

• Dites bonjour avec sincérité

Soignez votre intonation, votre poignée de main, regardez la personne dans les yeux.Prenez le temps d'échanger quelques mots sur un sujet neutre avec bonne humeur.Ne vous plaignez pas, ni du mauvais temps, ni d'autre chose, faites en sorte que chacun commence la journée et la semaine sur une note positive.

• Situez-vous à la bonne distance

Au travail, vous rencontrez deux types de personne: des "pairs", ayant un statut similaire au vôtre (même sexe, même âge, même niveau professionnel ou social), et des non-pairs ayant un statut différent : La norme social vous impose de respecter "les rapports de places": égalité, complémentarité, ou hiérarchie

Dans les rapports hiérarchiques, sachez exister à votre juste place

1.     En position hiérarchique "supérieure" de manager, donnez le ton de la relation, montrez l'exemple.Vous êtes responsable des rapports que vous entretenez avec vos collaborateurs et de ceux qu'ils doivent mettre en place entre eux..Remerciez la personne qui vous apporte le courrier, souriez à celle qui vous tient la porte, tendez la main à celui qui vous est présenté, ne critiquez pas l'un en l'absence de l'autre et faites comprendre que ces règles s'imposent à tous.

2.     En position hiérarchique  "inférieure " de collaborateur, faites preuve de référence à l'égard de votre manager. Levez-vous lorsqu'il vient vous rendre visite dans votre bureau, attendez qu'il vous tende la main pour vous saluer, ce n'est pas à vous de le faire.En revanche, remerciez-le s'il vous félicite, marquez votre contentement.

• En résumé Politesse et Savoir-Vivre, Quelle différence?
• Pour le dictionnaire "Le Robert", la politesse c'est l'ensemble des règles qui gèrent les usages dans une société donnée et le fait et la manière d'observer ces usages.Le savoir -vivre, serait plus spécifiquement la "qualité" d'une personne qui connait et sait appliquer ces règles.

• Pour le Sociologue américain  ERVING GOFFMAN (1922-1982), les règles de politesse ont essentiellement pour fonction de protéger la "face" (image positive de soi), et le "territoire" (sphère personnelle et privée) des personnes entrant en interaction.

Quelle que soit votre position, rappelez-vous que les relations sociales sont fondées sur le principe de l'échange et de la réciprocité: "Tout le monde a besoin d'être reconnu pour ce qu'il est et ce qu'il fait".

Article inspiré du livre "Toutes les clés du savoir vivre au bureau"

ESF Éditeur

Les hommes aussi sont de bons Assistants de Direction !

•  Les hommes Assistants de Direction sont bien présents:  

   

Ils représentent 3% de la profession des métiers de l'assistanat et leur nombre croît petit à petit.

Être un homme dans la filière de l'assistanat et du secrétariat n'est pas un handicap. Même s'il faut relever qu'il existe encore aujourd'hui des discriminations à l'embauche de la part de certains recruteurs et managers.

Ces derniers voient d'un mauvais œil l'arrivée d'un concurrent masculin qui, de par son genre, pourrait s'avérer ne pas être un simple exécutant. Heureusement, les mentalités sont en train d'évoluer.

Un homme assistant, souvent, se place en position de co-équipier, de collaborateur, au sein d'une équipe de travail.

Il pense collectif et joue son rôle d'accompagnement de sa "team" vers le "but" à atteindre. Il partage avec son équipe la culture du "challenge". Il joue sur le terrain et non plus sur le banc de touche.

Généralement, un homme assistant est très impliqué et exigeant avec lui-même du fait de sa place dans une profession ordinairement réservée aux femmes. Il se doit, inconsciemment, de faire la preuve de ses compétences et de sa valeur.

Malgré les idées reçues un homme est capable de faire plusieurs choses en même temps.

Un assistant est organisé, il anticipe, gère et priorise son travail.

En cela, il n'y a aucune différence. Ce sont le professionnalisme et les compétences qui nous rapprochent.

• Un peu d'Histoire:

Les premiers assistants (ou secrétaires) étaient des hommes, les scribes, les secrétaires de Pharaon, ont été les pionniers et les développeurs de l'écriture. 

 

A cette époque l’école avait pour but de former des fonctionnaires parfaits au service de la société. Elle était entièrement régie par l’activité des bureaux et de l’administration qui était le lien entre le Pharaon et son peuple. En effet, pour que le pays tourne bien il fallait que tout soit comptabilisé et consigné sur papyrus.

                                                         Les rapports                  Les procès

                                          Les lettres            Les comptes rendus             Les décisions

                                                                    Les contrats de mariage

Tous ces documents étaient classés et archivés. Dès lors, il apparaît évident que le scribe jouait un rôle essentiel dans le bon fonctionnement du pays.

• Plus tard, au 19ème siècle, les secrétaires étaient toujours des hommes. Certaines femmes de la bourgeoisie se sont émancipées par ce biais.

• La première guerre mondiale est arrivée et les hommes ont été mobilisés sur le front. Il ne restait que les femmes.

La production de communications pour le front et la surproduction administrative demandaient un effort considérable : on a donc fait appel aux femmes qui ont su s'approprier les outils modernes tels que le télégraphe et la machine à écrire.

• Pendant les trente glorieuses, des générations de femmes ont été formées, souvent contre leur choix, à devenir de bonnes dactylos, sténographes et secrétaires.

À vous messieurs de ne pas rater le train cette fois-ci et de faire preuve de cette audace soi-disant si typiquement masculine.

Osez devenir les assistants de demain !

Je vous invite à découvrir quelques liens qui m'ont permis de réaliser cet article, concernant la place de l'homme au sein du métier d'Assistant de Direction :

http://pedagogie2.ac-reunion.fr/coldimitile/les_disciplines/dp3/images/metiers%20feminin%20masculin/un%20homme%20assistant%20de%20direction.html

https://www.youtube.com/watch?v=aQTv42egvk0

http://www.egypte-ancienne.fr/scribes.htm 

http://www.mixite17.fr/Portrait/Homme/metier/88/TabId/419/Assistant_de_direction.aspx

Article rédigé par Andy PINÇON, le 19 Juillet 2016